事業戦略　薬事戦略

医療機器や体外診断薬などの開発に興味があっても　”専門外だから”　と諦めていませんか？

どんな企業でも初めてのときは手探りで進めていました。

​もちろん専門のリソースがあれば良いでしょうが初めての開発では不安が先行してしまいます。

私たちが企画から上市（販売）まで広い視点でのトータルマネジメントを支援します。

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異分野との融合（産学連携や医工連携など）ではチームマネジメントや業界用語の通訳に課題を抱えている企業が少なくありません。

コミュニケーションの齟齬は1mm程度だと思ってもすぐに数mのミスマッチに発展します。

私たちがブリッジングエスコートを実施し無理なく無駄なく実行支援します。

業務（経営）改善

デジタル社会として技術革新から社会改革へシフトし始めました。

規模の大小に関わらず ”時代の波に追いつけない” と心配する経営者は少なくありません。

人材確保や事業価値を向上させる取組みを考える企業様も多いのが現状です。

私たちと一緒にあと少し視野を広げてみませんか？

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一般的なコンサルティング会社は仕組みづくりや思考方法を提供することで対価を得ます。

トレーニング会社などは導入パッケージで提供しますが現場のマネジメントは社員に委ねられます。

私たちの提供価値は、「現場に入り込みPDCAの確実な実行を支援する」ことです。

M&A　事業承継

企業価値の最大化や成長の手段としてM&Aを含めた色んな取組みを実践しても期待する効果が得られるか不安に感じる経営者も多いようです。

売り時を逃す企業や買い誤る企業も少なくありません。

私たちが課題解決に向けて一緒に実行支援する ”伴走型のアドバイス” を提供します。

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少子高齢化社会を迎え後継者不足に悩む経営者様も多く、長年育ててきた会社を閉じるケースも増えてきました。

顧問の会計士や取引金融機関から事業承継を勧められても悩みは尽きません。

​私たちが事業承継に向けた準備も現場に入りお手伝いします。